להוסיף לרשימה
חולשה במיפוי והכוונת צורכי המו"פ של צה"ל בטווח הבינוני והארוך
נוכח חולשה בהערכת הצרכים המבצעיים ובניין הכוח לעתיד, צה"ל אינו מעביר למפא"ת בצורה ממוסדת ושיטתית דגשים לצרכיו בטווחי הזמן הבינוני והארוך, ופעילות מפא"ת נעשית ברובה על דעתו בלבד.
- גופים
- צבא ההגנה לישראל
- נמצא לראשונה
- 22/10/2018
- אוזכר לאחרונה
- 22/10/2018
הדוחות שעסקו בליקוי
לאורך השנים
- תגובת הגוף המבוקר
צבא ההגנה לישראל:
ציין כי הערכת צרכים עתידיים היא נקודת תורפה מובנית, ותהליכי התכנון ארוכי הטווח שהחלו ("אסטרטגיית זינוק" ו"צה"ל 2030") עתידים להכווין חלק מהמו"פ.
מצוטט בדוח:ניהול תוכניות המחקר והפיתוח במערכת הביטחון - דוח מבקר המדינה22/10/2018
חולשה במיפוי והכוונת צורכי המו"פ של צה"ל בטווח הבינוני והארוך נוכח חולשה בהערכת הצרכים המבצעיים ובניין הכוח לעתיד, צה"ל אינו מעביר למפא"ת בצורה ממוסדת ושיטתית דגשים לצרכיו בטווחי הזמן הבינוני והארוך, ופעילות מפא"ת נעשית ברובה על דעתו בלבד. הביקורת נערכה: פברואר-דצמבר 2017 - תגובת הממשלה01/10/2018הערות ראש הממשלה לדו"ח מבקר המדינה 69א לקובץ
משרד הביטחון:
צה"ל ומפא"ת מתואמים במסגרת צוותים משותפים של תר"ש "2030" וימשיכו לפעול מתוך תיאום זה. מעבר לכך, קיים קושי מובנה לצפות את הצרכים המבצעיים לטווח ארוך כולל התנהגות היריב והתפתחות הטכנולוגיות. חלק מהפיתוחים של מפא"ת מבוסס המצאות טכנו-מבצעיות, שמייצרות עליונות ולא ניתן להגדיר אותן כצורך. צבא הגנה לישראל:
הערכת הצרכים העתידיים הינה נקודת תורפה מובנית בכלל, ובצה"ל בפרט. במרבית הארגונים בעולם, המענה הניתן למקרה זה הוא בניית "תיק" (פורטפוליו) של השקעות בעלות מגוון של סיכונים. בהכללה גסה מאוד, ע"פ תפיסת הניהול המקובלת הזו, ההשקעות השמרניות הן אלה המבוצעות בצה"ל. דוגמאות להשקעות מעין אל הן פרויקטים שסיימו FSD( פיתוח מלא(, הדרכה והכשרה, מלאים, אחזקה ופלטפורמות מרכזיות. השקעות בהן הסיכון גבוה יותר (אם כי, לא בהכרח גבוה) הן מו"פ באופן כללי, אך הן גם ההשקעות שעשויות להביא לפריצות דרך ומכפילי כוח, ולא ניתן להעריכן מבעוד מועד )ניתוח המקומות המוצלחים לביצוע המו"פ(. מנגנון ההשקעה במו"פ במערכות הביטחון מבוסס במרבית המקרים על השקעה של צה"ל (דרך מטכ"ל או הזרועות) המתווספות להשקעת מפא"ת. מנגנון זה מביא את מפא"ת לקיים מפגשים והצגות עם גופי צה"ל כדי להכיר את צרכיהם. בכך מו"פ יוכל "לגייס" משאבים חשובים. יתרה מכך, המוטיבציה של מטכ"ל והזרועות להשקיע רק במו"פ, אשר עשוי להביא להם ערך מוסף (נוסף על השקעת המו"פ הבסיסית המבוצעת ע"י מפא"ת), היא זו המעוררת את הבחינה המקדימה והמיון הדרוש.