שינוי תקציבי / הגדלה רגילה
מאושרת מ-2019-10-29
יש להתחבר בכדי
להוסיף לרשימה
להוסיף לרשימה
הגדלת התקציב המותנה במכון וולקני
העברה ממשרד החקלאות למשרד החקלאות
-₪
אישור ועדה
95
2019/33-009
הנדון: שינויים בתקציב לשנת 2019
שר החקלאות מציע שינויים בתקציב משרדו, ושר האוצר מבקש אישורה של ועדת הכספים של הכנסת על כך, בהתאם לסעיף 11 לחוק יסודות התקציב התשמ"ה - 1985,
כמפורט בתדפיס המצורף בזה.
הבקשה דנה בסעיף 33 – חקלאות.
עיקרי הפניה:
הפניה התקציבית נועדה לתקצוב סך של 35,000 אלפי ש"ח בהוצאה מותנית בהכנסה והכנסה מיועדת בהתאמה, לאור הצפי לקבלת מימון מקרנות מחקר חיצוניות למחקרים המבוצעים במכון וולקני.
עיקרי הפניה התקציבית בחלוקה לתוכניות מובאים להלן:
תכנית 330202: פעולות ותפעול מנהל המחקר החקלאי - סך של 15,000 אלפי ש"ח בהוצאה וסך של 35,000 אלפי ש"ח בהוצאה מותנת בהכנסה.
תיאור התכנית: תכנית זו כוללת את כל ההוצאות והתקשרויות הרכש (ציוד ושירותים) של מנהל המחקר החקלאי על מכוני המחקר השונים שלו.
מטרת השינוי:
סכום של 15,000 אלפי ש"ח בהוצאה: העברת מזומן בגין הרשאה בהתאם לקצב הביצוע של המכון
סכום של 35,000 אלפי ש"ח בהוצאה מותנית בהכנסה והכנסה מיועדת בהתאמה:
מכון וולקני מגייס כספי מחקר ממקורות חוץ תקציבים. לאור צפי לקבלת תקציבים נוספים ממקורות חיצוניים יש להתאים את גובה ההכנסה המיועדת לגובה ההכנסות בפועל על מנת לאפשר רישום התחייבויות בגין המזומן שהתקבל מקרנות המחקר.
תכנית 330602: תמיכות ומחקרים בחקלאות -שינוי פנימי של 15,000 אלפי ש"ח בהוצאה
תכנית זו כוללת, תמיכות בחקלאות, מענקי מחקר ופיתוח למחקרים בתחום החקלאות, תמיכות לרשויות ניקוז ותמיכות למועצות אזוריות (בנושאי פיתוח הכפר).
מטרת השינוי:
שינוי פנימי של 15,000 אלפי ש"ח בהתאם לקצב ביצוע המזומן בגין ההרשאה.
קוד | תכנית | שינוי בהוצאה נטו | שינוי בהוצאה מותנית | שינוי בהרשאה להתחייב | שינוי בהכנסה מיועדת | שינוי בשיא כח אדם |
---|---|---|---|---|---|---|
סה״כ שינויים | - | 70,000,000 | - | -70,000,000 | - | |
00330202 | הוצאות שוטפות לפעילות | 15,000,000 | 35,000,000 | - | -35,000,000 | - |
00330602 | תמיכות ומחקרים בחקלאות | -15,000,000 | - | - | - | - |
00330202 | הוצאות שוטפות לפעילות | 15,000,000 | 35,000,000 | - | -35,000,000 | - |
00330602 | תמיכות ומחקרים בחקלאות | -15,000,000 | - | - | - | - |